当工程机械行业驶入高端化、智能化、绿色化的新赛道，研发管理的数智化能力，早已从 “可选项” 变成企业立足的 “核心命脉”。

作为全球工程机械领域的标杆企业，山推工程机械股份有限公司（山推股份），选择与智石开并肩同行，以 YonBIP 研发云为基石，搭建起全新的项目管理信息系统（PMS）。从分散割裂到一体协同，从线下滞后到线上实时，山推股份用数智化力量重构研发管理全流程，在工程机械行业，走出了一条研发数智化转型的标杆之路。

深耕行业数十载，转型迫在眉睫

作为山东重工集团的核心成员，山推股份扎根工程机械领域多年，从推土机、挖掘机到装载机，每一款高端装备的背后，都凝聚着企业深耕研发的初心。

依托工程机械研究总院、智慧施工研究院、挖掘机研究院等核心研发平台，山推股份肩负着新产品开发、技术攻关、工艺创新等关键使命，是国内工程机械研发制造当之无愧的 “领头雁”，业务版图遍布全球。

但随着企业规模不断扩大、研发项目日益增多，传统的管理模式逐渐 “力不从心”。分散式管理、线下化流程，像一道道无形的壁垒，挡住了高效协同的脚步，也制约着创新的速度，数智化转型，成为山推股份突破发展瓶颈的必然选择。

破局研发痛点，找准数智化方向

在拥抱 YonBIP 研发云之前，山推股份的研发管理，正被四大 “堵点” 牢牢困住：信息孤岛林立，研发、技术、工艺、审计等各环节各自为战；数据互不联通，跨部门协作耗时费力，项目信息难以统一汇聚；流程管控滞后，产品研发核心流程无法线上落地，全靠线下汇报、人工审批，项目进度、风险、成本只能事后知晓，往往陷入 “被动补救” 的困境；知识难以沉淀，项目文档、经验成果分散存储，个人智慧无法变成企业资产，同类问题反复出现，创新效率大打折扣；全周期管理缺失，从需求立项到费用管控、风险应对、项目后评价，没有形成完整闭环，变更管理、成本控制缺乏统一标准。

四阶落地深耕，构建全流程数智体系

从蓝图到现实，山推股份基于 YonBIP 研发云，分四个阶段稳步推进系统上线，最终实现了研发管理的全面数智化覆盖。

如今，这套系统已涵盖 6 大类核心项目、20 多个业务部门、10 大核心模块，让研发项目全生命周期都在 “云端” 有序运行：

·  全场景覆盖：从新产品开发、技术工艺攻关，到信息化项目、审计项目、督查督办，所有研发相关业务一应俱全；工程机械研究总院、产品规划部、各生产单位等核心部门，全部纳入统一管理体系。

·  全功能上线：需求立项、项目变更等核心流程全程线上化；新产品、技术攻关等专项项目专属管理；文档、预算、评审、风险管控、后评价等支撑模块全面落地；多角色工作台、数据可视化看板、移动端应用，让管理随时随地高效开展。

·  全系统打通：与 ERP、PDM、进销存、全面预算等多个系统深度集成，实现数据同源、业务联动，彻底告别数据重复录入、信息不一致的难题。

三重价值跃升，数智化点亮研发新未来

从上线到深度应用，山推股份的研发管理系统已交出亮眼答卷：累计上线项目 526 个，沉淀项目文档 11984 份，每一个数字，都是数智化转型的坚实足迹。

统一平台打破信息壁垒，跨部门、跨项目数据无缝流通，协同效率一路攀升；流程闭环实现管控前移，从 “事后汇报” 变为 “事中透明”，风险提前预警、快速处理，项目成功率大幅提高；成本管控精准到位，预算编制、执行、对比全程可视，研发资金用在 “刀刃上”，使用效益显著提升；知识资产全面沉淀，文档、经验、问题库统一归档、可追溯可复用，个人智慧转化为企业持续创新的动力；数智看板让决策有据可依，进度、资源、成本、风险一目了然，管理决策更高效、更精准；全业务线上化运营，数据标准统一、流程规范有序，研发管理真正实现规范化、标准化、智能化。