近日，成达鸿业科技有限公司（以下简称：成达鸿业）携手智石开工业软件有限公司（以下简称：智石开）、四川博云科信息技术有限公司（以下简称：博云科）在成达鸿业总部召开了“ERP+PLM”项目启动会。成达鸿业总经理冯飞、副总经理王华兴及业务部门主管亲临现场，与用友智石开、博云科团队共同开启这场数智化转型的关键征程，双方就企业数智化建设展开了深入且富有成效的交流与探讨。

成达鸿业作为国防军工领域的高新技术企业，凭借其在航电网络通信产品研发与生产方面的卓越实力，已经在军工行业占据重要地位。其产品线广泛覆盖多个关键领域，满足航空、航天、船舶等国防军工行业的需求。公司通过ISO9001和国军标GJB9001C质量体系认证，拥有众多软件著作权和发明专利，彰显了其在技术创新和质量管理方面的领先地位。

（图片来源：成达鸿业科技有限公司官网）

启动会上，成达鸿业总经理冯飞发表了重要讲话，对与用友的再次深度合作表示由衷感谢，并表达了对项目成功实施的高度期待。他强调，今年是公司数智化改造的关键之年，具有深远的战略意义。通过与智石开的紧密合作，期望借助其专业优势和丰富经验，推动成达鸿业实现管理规范化和业务标准化，打造企业长治久安的护城河。

冯总着重指出，数智化转型是企业迈向高质量发展的必由之路。项目成功落地将为公司的长远发展奠定坚实基础。他鼓励双方团队在合作过程中保持紧密协作，勇于面对挑战，将该项目打造成数智化建设的行业典范。

王华兴副总经理指出在公司的信息化实施过程中要将流程先僵化，再固化、再优化。首先要保障业务流程不折不扣的执行，后面才是流程的固化和优化。为本次实施工作做了提纲挈领的要求。

最后项目经理在会上详细介绍了项目落地方案，明确项目建设的四大核心目标：

1.业务流程标准化，数据应用规范化：通过优化产品设计管理流程，实现标准化的基础数据和规范化的数据应用，降低管理成本，提高工作效率和产品设计质量，提升企业的整体运营水平。

2.建立精细设计管理体系，提高设计效能：以流程为驱动，依托信息系统数据，实现精细化设计管理。同时，通过提供多维度分析数据，使企业能够及时、准确地掌握相关状况，为决策提供有力支持，从而提高设计效能，加快产品研发速度。

3.作业高度协同，以事务为中心推动任务执行：围绕产品设计全生命周期管理，对项目管理进行任务分解，并将任务协同分配给相关岗位或人员。任务执行人员需及时反馈和处理任务，实现各项工作与标准要求的有效协同，提高工作效率和执行力，确保项目顺利推进。

4.建立精细化成本管控系统：以项目管理为主线，以供应链、生产数据为依据，实现项目设计、物料供应、生产成本的精细化管控，满足项目成本精细化管控要求。

此次项目启动会的成功召开，标志着成达鸿业在数智化转型的征程中迈出了坚实有力的一步，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。通过与智石开的深度合作，成达鸿业将引入新一代数智动能，为公司的高质量发展注入强大动力，助力企业在国防军工领域取得更加辉煌的成就。这不仅体现了成达鸿业 “成人达己” 的核心价值观，也将为客户提供更加优质、高效的产品和服务，为国家的国防事业做出更大贡献。