在研发领域，数据孤岛林立、跨部门协作不畅、流程衔接断层都是长期以来阻碍研发创新的顽疾。智石开研发云以“文档管理集中化、产品数据标准化、研发过程规范化、深度协同创新”四大场景为核心，满足企业多层次需求，以文档在线化为起点，逐步实现物料、产品结构（BOM）等全生命周期与版本管理，打造设计制造一体化数据基础。其中，数智研发所触发的高效协同效能，已在诸多制造企业的数智研发场景中发挥了重要价值。

场景一：跨职能研发过程协同，打破部门墙，驱动高效流转

围绕计划协同、团队组建、风险管理、交付与评审，研发云开启项目全生命周期协同管理。

面向动态团队组建，研发云支持灵活组建跨部门项目团队，明确角色职责，实现统一调配，有效解决资源分散难题。针对多级计划协同，基于任务开展研发协作，并依托项目、产品工作区实现紧密协同，通过“项目计划看板”全局可视化，确保各环节紧密衔接。此外，还打造了风险问题闭环管理机制，内置标准化流程，助力跨职能团队快速识别项目风险与问题并形成管理闭环。关键交付物评审、技术评审、晋阶评审流程全面在线化，自动关联任务与交付物，实现交付与评审联动，大幅提升评审效率与决策质量。鼎信通讯等客户通过此机制，显著优化了项目管理流程，实现了工作效率与质量的双重提升。

同时，研发云全面实现了需求到交付的端到端拉通。从需求协同分发开始，实现需求收集、分析、分发、设计、验证的在线协同，确保市场需求精准传递至研发、生产各环节。再到变更协同执行，使得变更任务可自动分解并派发给不同角色，支持BOM批量变更，确保变更信息实时同步。

场景二：全域数据同源共享，消灭信息孤岛，实现设计制造一体化

聚焦“物料协同管理、BOM多视图协同、文档全局协同、变更全局协同”四个研发管理场景，以数据为抓手，实现设计制造一体化。

物料协同管理

统一物料中枢，构建企业级物料库，实现物料信息跨部门实时共享与受控发布。同时通过CBB共享复用，建立通用基础件库，支持设计师跨项目快速复用成熟零部件。鼎信通讯便通过物料协同管理，有效促进设计标准化，缩短了研发周期。

BOM多视图协同

通过EBOM到PBOM无缝转换，设计EBOM自动/半自动转换为制造PBOM，确保设计意图精准传递至工厂。硬件软件关联管理加持，保障产品完整性。

文档全局协同

集中受控管理，统一管理图纸、技术文件、SOP等，支持在线审批、版本控制及外发管理。三维轻量化浏览，支持模型在线浏览，促进跨部门技术资料高效利用。

变更全局协同

闭环变更管理，标准变更流程贯穿需求提出、影响分析、任务执行到生效闭环。

场景三：平台化基础支撑，构建统一协同底座

数智化工作台为不同角色（项目经理、设计师、工艺师）提供个性化工作入口，聚合待办、任务、数据、报表，实现“一站式”协同办公。

连接与集成打通平台间藩篱。通过单点登录、与主流办公平台集成，打破系统壁垒，与ERP等系统集成确保研发与制造数据双向流通。

多组织多租户为集团型企业提供隔离且共享的协同环境，支持母子公司在统一平台下独立运营又高效协作。

在研发云落地应用中，鼎信通讯变更任务执行效率得到显著提升；统一物料库使物料选用效率大幅提高。闭环变更管理大幅减少执行错误，在线评审机制则有效提升交付物一次通过率。

而对于知识沉淀，研发云带来的CBB库、文档中心则成为了企业的核心知识资产，可有效促进最佳实践复用与新人快速成长。同时减少沟通成本、返工成本，以及由信息不一致导致的物料呆滞成本，切实落地降本增效目标。

智石开研发云以场景化应用为锚点，通过深度整合项目流、数据流与工作流，在需求、设计、工艺、制造、供应链间架设起无缝协同的桥梁，构建起“高效协同、数据驱动、持续创新”的研发新范式。在“中国智造”迈向高精尖的转型期，以智石开研发云为代表数智研发管理平台，正成为企业构筑核心竞争力的关键基座，驱动研发创新提速跃升。